IT-Governance, IT-Leitung
IT-Governance ist ein oft vernachlässigter Aspekt der Unternehmensführung (meist aufgrund von Kapazitäts- und/oder Kompetenzdefiziten) und umfasst die laufende Orchestrierung (Einsatzplanung und Steuerung) von IT-Ressourcen (Kapazitäten, Kompetenzen, Services, etc.) im unternehmerischen Kontext. Das primäre Ziel der IT-Governance ist die Schaffung einer transparenten, strukturierten, sicheren, stabilen und zukunftsfähigen IT, welche die unternehmerischen Ziele unterstützen kann. IT-Governance setzt eine bestehende IT-Organisation mit einem gewissen operativen Reifegrad voraus und erfolgt immer auf Stundenbasis.
Ergänzend dazu bieten wir auch interimistische IT-Leitung als Dienstleitung an. Im Gegensatz zur IT-Governance nehmen wir in der IT-Leitung nicht nur IT-Governance Funktionen wahr, sondern übernehmen interimistisch die Gesamtverantwortung für den IT-Betrieb im Unternehmen. Typische Anlassfälle für eine interimistische IT-Leitung sind:
- Ein kurzfristiger Bedarf aufgrund von Kündigung oder Ausfall einer IT-Leitung
- Unterstützung einer bestehenden IT-Leitung (in Krisensituationen und bei Engpässen)
- Bedarf einer professionellen Teilzeit IT-Leitung bei wachsenden Unternehmen
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
IT-Strategieentwicklung
Unser Zugang zur IT-Strategieentwicklung unterscheidet grundsätzlich zwischen strategischen Zielen (beschreibt das Ziel) und der Strategie (beschreibt den Weg zum Ziel).
Die IT-strategischen Ziele orientieren sich dabei immer an den unternehmerischen Zielen. Die Qualität der IT-strategischen Ziele und der daraus resultierende IT-Strategie hängen somit von der Qualität der unternehmerischen Ziele ab.
Wir achten insbesondere darauf, dass IT-strategische Ziele:
- S.M.A.R.T. sind (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timebound)
- sich nie gegenseitig ausschließen
- immer ein eindeutige Priorisierung zueinander haben.
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
IT-Controlling & Optimierung
Folgend unserem Motto: "Man kann nur managen was man kennt", unterstützen wir IT-Organisationen aktiv bei der Erstellung, Analyse, Ergänzung und Optimierung aller management-administrativen Aufgaben, Prozesse und Dokumente. Dazu gehören u.a.:
Kostenmanagement und -kontrolle: Budgetierung, Ressourcenplanung, Rolling Estimates, Mittelfristplanung, Umlagen, etc.
Dokumentation: IT-Strategie & Governance, Berichtswesen, Management & Betrieb, Infrastruktur, Standards, Applikationen, Daten, Prozesse & Policies, Vorlagen, etc.
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
IT-Projektmanagement
Wir unterstützen Sie als erfahrene Projektmanager und mit einem umfangreichen Netzwerk an Spezialisten bei der effektiven Organisation, Planung und Durchführung aller Arten von IT- und Digitalisierungsprojekten.
Dazu gehören u.a.:
- Alle Arten von Digitalisierungsprojekten
- IT-Security Projekte
- IT-Infrastruktur Projekte
- Projekte zu Prozess-/Datenoptimierung bzw. -konsolidierung
- Organisations- und Sourcing Projekte (In-/Outsourcing)
- Change Management Projekte, etc.
Selbstverständlich unterstützen wir auch eventuelle Ausschreibungen und Auswahlverfahren bei Infrastrukturprojekten, Lösungen, Applikationen und Dienstleistungen.
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
360° IT-Assessment
Unser 360° IT-Assessment umfasst, im Sinne eines Vorsorgechecks die ganzheitliche Begutachtung aller IT-relevanten Aspekte in Ihrem Unternehmen in einem kompakten, übersichtlichen und leicht verständlichen Format, inkl. einer detaillierten Risikoabschätzung und der Empfehlung konkreter Maßnahmen.
Das 360° IT-Assessment ist für alle Entscheidungsträger relevant, welche eine direkte oder indirekte IT-Verantwortung wahrnehmen (Geschäftsführung, Finanzmanagement, IT-Leitung).
Das Assessment erfolgt in einer Matrix-Struktur in den Kernbereichen: Infrastruktur, Applikationen/Daten, Prozesse, Security und Management/Administration und wird auf Basis eines kurzen Vorgespräch an den jeweiligen Bedarf individuelle angepasst.
Das Resultat präsentieren wird in Form eines kompakten und leicht verständlichen Berichts und einer entsprechenden Präsentationsunterlage.
Für weitere Informationen schicken wir Ihnen gerne unsere 360° IT-Assessment Broschüre zu und stehen Ihnen telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
Notfallplanung
Wir erarbeiten mit Ihnen, im Zuge der Erstellung eines für Ihr Unternehmen, maßgeschneiderten Notfallhandbuchs, sowohl reaktive, wie auch präventive Maßnahmen für unternehmensrelevante Notfallszenarien.
Das Notfallhandbuch ermöglicht es Ihnen und Ihrem Mitarbeitern im Krisenfall, diesem vorbereitet und strukturiert entgegenzutreten und somit das Weiterbestehen Ihres Unternehmens zu sichern.
Das Notfallhandbuch beinhaltet nicht nur etwaige IT-Notfälle, sondern umfasst alle unternehmenskritischen Prozesse und Ressourcen.
Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
M&A Impact Analysen
Die IT ist ein oft vernachlässigter Aspekt bei Mergern, Acquisitions, Spin-Offs und Betriebsnachfolgen Das führt in vielen Fällen zu einem späteren Zeitpunkt zu unvorhersehbaren, unternehmenskritischen und kostenintensiven Problemen.
Bei mehr als 70% der M&A Initiativen treten nach Abschluss der Initiative teils massive Probleme im Bereich der IT auf.
Das liegt aber meist nicht an der IT-Organisation selbst, sondern daran, dass die geschäftsrelevanten IT-Implikationen im Zuge der Due Diligence Prüfung bei M&A Initiativen nicht in ausreichender Form betrachtet oder berücksichtigt wurden.
Daher ist vor allem für die Käuferseite der Kenntnisstand über den Zustand bzw. die Kompatibilität der IT nicht nur erfolgsrelevant, sondern kann in weiterer Folge sogar zu einem unternehmenskritischen und vor allem kostenintensiven Aspekt werden.
Je nach Art der M&A Aktivität muss IT-seitig eine Differenzanalyse, Integrationsanalyse, Anforderungsanalyse oder ein Health-Check (360° IT-Assessment) durchgeführt werden.
Für weitere Informationen schicken wir Ihnen gerne unser M&A Quick Reference Guide zu und stehen Ihnen telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.
IT-Recruiting
Der Markt an qualifizierten IT-Fachkräften ist und bleibt aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung umkämpft. Umso wichtiger ist es, den eigenen Bedarf an IT-Fachkräften spezifisch und realistisch in einer Stellenbeschreibung formulieren zu können.
Gerade wenn man schon längere Zeit vergeblich über klassische Kanäle nach IT-Personal sucht, muss man andere/zusätzliche Dimensionen von Bewertungskriterien in Betracht ziehen und die Stellenausschreibung entsprechend anpassen.
Auf Basis unserer Erfahrung und dem bisherigen Erfolg bei der Stellenbesetzung beraten und begleiten wir Sie fachkundig von der Stellenausschreibung, über die Interviews, bis zur Stellenbesetzung, damit Sie das passende IT-Personal für Ihren individuellen Bedarf finden.
Für weitere Informationen stehen wir ihnen gerne telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.